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Jun 25, 2023

Der CEO von Lyft fordert eine Rückkehr ins Amt. Aber es ist ihm egal, wann die Mitarbeiter ankommen und wie lange sie bleiben: „Das alles ist uns eigentlich egal.“

Guten Morgen! Für die meisten beschwört „Heimkehr“ ein Bild der amerikanischen High-School-Football-Tradition herauf, die in einem formellen Tanz gipfelt. (Oder Beyoncés Coachella-Auftritt 2018.) Aber bei Lyft ist es das

Guten Morgen!

Für die meisten beschwört „Heimkehr“ ein Bild der amerikanischen High-School-Football-Tradition herauf, die in einem formellen Tanz gipfelt. (Oder Beyoncés Coachella-Auftritt 2018.)

Aber bei Lyft handelt es sich um die Umbenennung der Richtlinie zur Rückkehr ins Büro durch das Mitfahrunternehmen, nachdem versprochen wurde, dass es im Jahr 2022 ein „völlig flexibler“ Arbeitsplatz werden würde. CEO David Risher – der im April in das Unternehmen eintrat und anschließend 1.100 Mitarbeiter entließ und a ankündigte Der Plan, in den ersten beiden Tagen wieder ins Büro zurückzukehren, versucht, die Rückkehr des Unternehmens im September als schulähnliches Ereignis zu kennzeichnen.

„Wir nennen es buchstäblich Heimkehr“, sagte Risher kürzlich in einem Interview mit Fortune. „Denken Sie an das Gefühl des ersten Schultags. Wir werden Führungen geben … einige Community-Gruppen haben, in denen Menschen zusammenkommen und über Dinge sprechen können, die nichts mit der Arbeit zu tun haben. Wir gründen Buchclubs. All die Dinge, die Sie versuchen, um ein Gemeinschaftsgefühl bei der Arbeit zu vermitteln, das über die bloßen Grundlagen einer Tastatur, einer Maus und eines Monitors hinausgeht.“

Risher sagt, sein Vorstoß zur Rückkehr ins Büro sei für die Zusammenarbeit und den Aufbau von Beziehungen notwendig. „Es ist wirklich wichtig, Menschen von Angesicht zu Angesicht zu sehen, nur um eine Beziehung aufzubauen, aber auch um Leute zu treffen, denen ich bei Google Meets oder Zoom nie begegnen würde“, sagt er.

Für viele wird dies wahrscheinlich ihr erster persönlicher Job sein, betont Risher, und das Unternehmen hat seine Büros unter Berücksichtigung dieser Unerfahrenheit konzipiert. „Man muss mit den Grundlagen beginnen“, sagt er. Zu diesen Grundlagen gehören gut beleuchtete ergonomische Räume und die Koordination, wo Teams im Büro stationiert sind. „Lebensqualitätsaspekte“ seien ebenfalls wichtig, sagt er, und das Unternehmen werde Verpflegungsdienste und Pendlervorteile anbieten.

Arbeitgeber und Schulen unterscheiden sich in mancher Hinsicht kaum, da beide offenbar eine Vorliebe für die Anwesenheitskontrolle haben. Und bei Lyft wird von den Arbeitern erwartet, dass sie mindestens drei Tage pro Woche erscheinen. Aber Risher sagt, das Unternehmen werde nicht allzu wählerisch sein, wenn es darum geht, wie die Mitarbeiter ihre Zeit im Büro verbringen.

„Wir versuchen nicht, das Jahr 2019 wiederherzustellen. Es sind nicht fünf Tage die Woche“, sagt er und weist darauf hin, dass Lyft eine vierwöchige „Arbeit von überall“-Richtlinie hat. Und wenn Mitarbeiter das Büro betreten, macht Lyft keine Vorgaben, wann sie erscheinen. „Neun Uhr, 10 Uhr, 11 Uhr morgens, das ist in Ordnung. Uns interessiert das alles eigentlich nicht. Wir sind einfach viel begeisterter von der Idee, Menschen regelmäßig und regelmäßig zusammenzubringen.“

Paige McGlauflin[email protected]@paidion

Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com veröffentlicht

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